News

parson wird Gründungsmitglied im iiRDS-Konsortium

Seit 2016 ist parson aktiv an der Gestaltung von iiRDS (Intelligent Information Request and Delivery Standard) beteiligt. Mit der Veröffentlichung von Version 1.0 von iiRDS übernimmt ein iiRDS-Konsortium die Arbeit der tekom-Arbeitsgruppe „Information 4.0“. mehr ...

parson schult evodion-Mitarbeiter im technischen Schreiben

Bei evodion schreiben Software-Architekten und IT-Consultants Code-Dokumentation für entwickelte Softwarelösungen und User Stories für Anwendungsfälle. mehr ...

Empolis und parson werden Partner

Mit Empolis gewinnen wir einen neuen, wichtigen Partner. mehr ...

Vortrag „iiRDS für Einsteiger“ in Hannover

Am 11. Dezember 2017 hält Ulrike Parson bei der tekom-Regionalgruppe Südniedersachsen einen Vortrag zum Thema „iiRDS für Einsteiger“. mehr ...

Machen Sie Ihre technische Dokumentation intelligent. Kostenloses Webinar von Empolis und parson am 7. Dezember 2017

Ihre technische Dokumentation erstellt bereits strukturierte Informationen? Empolis und parson zeigen Ihnen, wie Sie diese in intelligente Informationen verwandeln und damit für Ihre Kunden einen echten Mehrwert generieren: mehr ...

Ulrike Parson mit Vortrag bei der UA Europe

Auf der diesjährigen UA Europe hält Ulrike Parson einen Vortrag zum Thema "How to become a successful knowledge manager".

Die UA Europe ist eine jährlich stattfindende Konferenz für technische Redakteure mit dem Fokus auf Software-Dokumentation und Online-Hilfe. Die Konferenz findet dieses Jahr vom 4. bis 5. Juni in Southampton, UK, statt. Mehr.

5. Juni 2015, 9.00 - 9.45 Uhr: Ulrike Parson "How to become a successful knowledge manager"

Zusammenfassung
The way companies manage their knowledge has become one of the decisive success factors. Companies need to take care of their intellectual capital, just like they do of their financial capital. But what does it mean to “manage” knowledge? Do we need to write everything down, document processes, tools, and tasks? Do we need to get endless training? No, knowledge management means to consciously select and use methods that fit your company, your situation, and your needs. These methods need to make sure that knowledge is made explicit and available to all employees, and that this knowledge is actually used in the end—in the daily tasks and procedures. Because knowledge is only generated by applying it, because knowledge is the only resource that increases with use.

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