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So verläuft ein Projekt mit parson

Kick-off: aller Anfang ist gemeinsam

Der Beginn ist für jedes Projekt erfolgsentscheidend: Deswegen ist ein Kick-off-Meeting immer der erste Schritt auf dem gemeinsamen Projektweg. Hier lernen sich alle Projektbeteiligten kennen und besprechen folgende Punkte:

  • Welche Anforderungen haben Sie an die zu entwickelnde Lösung?
  • Was wollen Sie erreichen und was vermeiden?
  • Wie gehen wir gemeinsam vor, um effizient eine für Sie ideale Lösung zu entwickeln?
  • Welche Risiken gibt es und wie können wir diese vermeiden?
  • Wann erwarten Sie welche Lieferergebnisse?
  • Welche Termine und Meilensteine gibt es?
  • Wenn wir bereits zusammengearbeitet haben: Gibt es Lehren aus dem vorherigen Projekt?

Jede Lösung entwickeln und kalkulieren wir schrittweise mit Ihnen. Wir haben viele Lösungen im Kopf, aber Ihre Anforderungen bestimmen unsere Arbeits- und Vorgehensweise.

Projektteam: immer für Sie da

Ihr Projekt betreut ein Team aus qualifizierten Mitarbeitern, die sich intensiv mit Ihren Anforderungen auseinandersetzen und bestens mit den eingesetzten Tools und Methoden auskennen. Das Team kalkuliert das Projekt, plant die Ressourcen und überwacht die Ergebnisse sowie das Budget. Mit Ihrer Zeit gehen wir sorgfältig um. Sie erhalten regelmäßig nachvollziehbare Abrechnungen unserer Leistungen und einen Aufgabenstatus.

Bei uns arbeitet niemand allein in einem Projekt: Mindestens zwei Kollegen sind immer für Sie da. So gewährleisten wir den Austausch von Wissen, eine Ausfallsicherheit für Urlaubs- und Krankheitszeiten und erhöhen die Qualität unserer Arbeit. Zudem arbeiten wir nach dem Vier-Augen-Prinzip: Das heißt, dass ein Kollege die Arbeit eines Teammitglieds auf Fehler oder Verbesserungsmöglichkeiten überprüft. Wenn wir einen Spezialisten für ein bestimmtes Thema, z.B. eine Programmieraufgabe, benötigen, holen wir ihn für diese Aufgabe kurzzeitig ins Team.

Abhängig von Ihren Anforderungen und technischen Voraussetzungen arbeiten unsere Kollegen bei Ihnen vor Ort oder von einem unserer Standorte aus. Auch eine kombinierte Arbeitsweise ist möglich.

Projektmanagement: step by step zum Erfolg

Jedes unserer Teams hat einen Projektverantwortlichen, der Sie in allen Fragen rund um die inhaltlichen und organisatorischen Belange des Projekts betreut.

Am Anfang des Projekts vereinbaren wir eine Methode der Aufgabenverfolgung. So können wir etwa den Issue-Tracker der Entwickler nutzen, damit Entwickler und Redakteure optimal zusammenarbeiten können. Alternativ arbeiten wir mit unserem Ticketsystem oder nutzen einfache Mittel wie Excellisten für die Aufgabenverfolgung. Alle Aufwände erfassen wir pro Aufgabe in unserem ERP-System.

Häufig setzen wir auch agile Methoden wie Scrum und Kanban ein. Abhängig von der Dauer und Komplexität teilen wir ein Projekt in kurze Phasen auf. Am Ende jeder Phase steht ein Meilenstein. So reduzieren wir die Komplexität von Projekten und können am Ende einer Phase kontrollieren, ob wir die geplanten Ziele erreicht haben. Ist dies nicht der Fall, sind wir in der Lage, frühzeitig gegenzusteuern. So vermeiden wir, dass sich versäumte Ziele durch das gesamte Projekt schleppen – und am Ende gar das Projekt gefährden.

parson projekt agilesprojektmanagement© Fotolia.com | bakhtiarzein

Alles bestens dokumentiert und gesichert

Absprachen und Meetings mit Ihnen protokollieren wir, um den Fortschritt von Aufgaben zu überwachen, Entscheidungen festzuhalten und sicherzustellen, dass unsere tatsächliche Arbeit mit dem Inhalt unseres Angebots übereinstimmt. Dank unserer Projektdokumentation können sich neue Teammitglieder schnell in das Projekt einarbeiten.

Die Projektdokumentation ist der Wissensspeicher für alle Projektbeteiligten. Oft ist sie die Grundlage für einen Wissenstransfer zum Abschluss des Projekts, damit Sie anschließend erfolgreich und unabhängig weiterarbeiten können.

Selbstverständlich behandeln wir Ihre Kundendaten streng vertraulich und sichern sie gegen unberechtigten Zugriff. Deswegen ist unser Informationsmanagementsystem nach ISO 27001 zertifiziert.

Projektabschluss: auf Wiedersehen

Jedes Projekt beenden wir mit einer Retrospektive. Wir besprechen, wie die Zusammenarbeit verlaufen ist, wie zufrieden Sie mit unserer Arbeit sind und ob es Verbesserungsmöglichkeiten gibt. Diese Retrospektive dient dazu, aus Fehlern zu lernen, aber auch Lob auszusprechen. Denn gemeinsam sind wir einen wichtigen Weg gegangen.

 

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